Leadership-Training · Coaching · Beratung
Klarheit, Praxisnähe und Sicherheit für angehende und erfahrene Führungskräfte. Damit du in deine Rolle hineinwächst — statt an ihr.
Kennst du das?
Aus über zwei Jahrzehnten Arbeit mit Führungskräften — die wiederkehrenden Themen, die fast jede neue Führungsrolle begleiten.
Überforderung mit der neuen Rolle — viele Aufgaben, wenig Struktur.
Unsicherheit in Feedback-Gesprächen und schwierigen Situationen.
Rollenkonflikt: «Vom Kollegen zur Führungskraft» — alte Beziehungen vs. neue Verantwortung.
Druck von oben und unten — das Team braucht Unterstützung, die Vorgesetzten Ergebnisse.
Die Sorge, als unsicher wahrgenommen zu werden — und das Gefühl, ständig zwischen den Stühlen zu stehen.
Operatives frisst Führung auf — keine Zeit, wirklich zu führen.
Portfolio
Vom strukturierten Training über persönliches Coaching bis zur Beratung — gestaltet für Führungskräfte, die wirklich etwas bewegen wollen.
Portfolio & Preise
Angehende & neue Führungskräfte
Gezielte Vorbereitung als Bindeglied zwischen Team und Abteilung. Mit dem SIU-Zertifikat eignest du dir die Grundlagen für eine Position als Team- oder Gruppenleitung in deinem KMU an.
6–12 Teilnehmer:innen · ca. 20–35 Jahre
Erfahrene Führungskräfte & Abteilungsleitung
Transformational Leadership, Abteilungsleitung und Psychologie für Führungskräfte. Vertiefung für alle, die ihre Wirkung auf das nächste Level heben wollen.
Kleine Gruppen · vor Ort oder hybrid
KMU & Teams
Leadership-Assessment, Training & Coaching sowie Unternehmensberatung rund um Führungskultur. Massgeschneidert für dein Unternehmen.
Inhouse oder online
Impulse & Wissen
Bernhard Rohrer ist durch seine Erfahrungen ein Experte im Bereich Agilität. In unserem heutigen Interview gibt er uns einen Einblick, welche Erfahrungen er bisher sammeln konnte und welche Tipps und Tricks er dir für dein Team mitgeben möchte.
Der Wechsel in eine Führungsrolle ist kein Sprint — er ist ein Prozess. Wie du die erste Phase richtig nutzt, bevor das operative Tagesgeschäft dich einholt.
Feedback geben ist eine Kernkompetenz moderner Führung. Warum die meisten es falsch angehen — und wie du es besser machst.
FAQ
Angehende und neue Führungskräfte zwischen 20 und 35 Jahren, die ein Team oder eine Gruppe in einem KMU leiten — typischerweise Team- und Gruppenleitungen. Auch erfahrene Mitarbeitende, die sich auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten.
30 Minuten Kennenlerngespräch, unverbindlich. Wir schauen gemeinsam, was du gerade brauchst.
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